深圳学习服装设计就到香港服装学院，香港服装学院隶属于深圳市服装行业培训学校是一所服装院校，学院以培养应用型人才为宗旨，在外服装行业享有较高声誉。专业值得信赖!香港服装学院吸收国外先进教学经验，采用易学易懂的图解案例式教学方法，注重学员扎实、系统的基础、技术功底培训和灵活多变的创意训练，学生可在规定的学习时间内达到大专层次的专业水平。

【我们的优势】

1、分享港院成功办学的经验;

2、独特的时装人才培养模式;

3、引入国际先进的教学理念;

4、强大的师资团队;

5、港院与广东省服装服饰行业协会、广东省服装设计师协会强强联手，打造专业性较强、规模较大、培养能力较强的省级服装人才培养基地;

6、丰富的企业实战资源、提供观摩、实习;

7、拥有参加广东省大学生时装周等大型服装赛事及活动机会;

8、每年定期组织赴港交流;

9、拥有国际时尚院校合作背景、可推荐欧洲留学深造;

10、颁发服装行业认可文凭;

11、省内几百家企业已与我校达成合作战略，提供优质就业岗位!

【教学特色】

1、港院独有的先进教学模式，学生可在任何一所连锁院校就读;

2、准确的定位以培养品牌时装设计师为目标，突出教育为经济发展服务的宗旨，将外服装品牌实际案例引入课堂，通过创意互动的研讨、交流和实战演练，培养学生独立思考的能力，开启其创意意识;

3、发挥港院的教育和资源优势，根据时尚产业的发展需求，开发一系列与国际品牌接轨的时尚精品课程，因材施教、是每一位热爱时装艺术的朋友能充分发挥自我的创造力;

4、完善的教学考核体系，实战派时装设计师、企业家、技术总监定期来校授课;

5、丰富的校企合作资源与校外实习基地，使学生有机会与设计师、企业家交流对话。

服装店长职责有什么

首先店长要负责监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。负责执行总部下达的商品价格变动。

其次呢要负责执行总部下达的销售计划、促销计划和促销活动。还要掌握门店的销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。掌握门店各种设备的维护保养知识。

监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理。监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度做好与门店周围社区的各项协调工作。

我觉得以上步骤都做到了你就只差一个好的辅助软件了，那就是我要给你极力推荐的一款软件日事清，对于服装店长来说好的管理方法是不可缺少的那么这款软件可以帮你在工作职责、人事管理、顾客服务、货品管理、店铺运作

对于客户的管理一直是一件很头疼的事情，在这里建议你可以试试一款名叫日事清的管理软件。这个软件可以让你对客户进行很好的管理。

通过这款软件，你可以对营销的数据进行有效管理。你可以看到每天、每周、每月的工作成果、任务完成情况。而且可以一键生成销售报告，让管理层更方便的了解当前推广的进展、工作的落实情况。跟踪回顾，总结经验，利于更好的安排下一阶段的工作计划。

开服装店店长要怎么做赚钱

一、店长角色认知

作为一名有竞争力的店长，首先要认清自己的角色定位，知道自己是做什么的，这是方向性问题，也是其工作的指导思想，如果这点都概念模糊，那无论付出多大努力都会事倍功半。

首先，店长是处在员工与老板之间的一个角色，起到承上启下的作用。我们可以做一个形象的比喻，如果老板是婆婆，员工是妻子，店长就是老公，既要对老板负责，又要对员工负责，同时又要维护二者之间的关系，起到协调人的作用。

其次，对老板而言，店长应起到支持者、建议者、执行者和承担者的作用。作为一名下属，要坚决执行的方针战略，支持的各项决议，当然，如果有好的思路和建议，也需要及时与沟通，发挥自己的主观能动性，为门店的发展贡献力量。

第三，对员工而言，店长就必须要起到管理者、、激励着、牧师、教练、榜样和督导者的作用。作为员工的上级，店长必须能他们向着公司的目标去努力，同时对员工的思想、行为进行管理，以便提升工作效率，利用多种身份和职能将团队带大、带强。

二、细致的店面管理

店面管理是一项细致和繁杂的工作，就像一个家庭的家长一样，大事小事都要抓，大项细节都要管，需要的是勤、细和耐心，是作为店长的基本功之一。

日常的店面管理主要围绕着店面、物品、人和制度四个方面。店面包括对店面卫生、环境、各种硬件设施的管理;物品即是对产品及物资的管理;人，是指对考勤、纪律、行为、心态、状态、服务的管理;制度，是指广义的制度，包括对工作流程、绩效考核、规章制度、报表等等一系列的管理。

店面管理看似繁琐，这只是一个流程化的管理，只要各种规章制度和流程都制定完善，给员工培训到位，后面只需要监督检查就可以。

三、团队建设

一支富有战斗力的团队是店长的看家法宝，无论销售任务的完成，和各项日常工作的执行，都是靠团队的努力和分工来实现的，这是店长的资本和后盾。一名出色的店长必定有一支的团队，因此店长在选人、育人、用人和留人上要下大工夫，要善于处理团队内部的矛盾，善于利用物质和精神等多种方式激励自己的团队，善于对团队人员进行分工，善于对能力欠缺的员工进行辅导和培养。